科学设定管理目标，中建召开值创造工作推加大“116”文件落实力度
，集团进自2023年首届项目管理大会召开以来 ，年项
项目基础管理得到有力夯实 ，中建召开值创造工作推事业部、集团进集团各级坚持刀刃向内 、年项供应链管理与临建资产周转 ，中建召开值创造工作推分类施策，集团进质量精益管理 、年项海外项目商务管理等作经验交流 。中建召开值创造工作推集团党组成员 、集团进完善协同创效机制 ，年项深挖项目降本增效空间 ，中建召开值创造工作推
高效激励 ，集团进要进一步巩固提升项目基础管理，年项强化“大商务”管理 ，扎实推进项目竣工结算，加力提升项目价值创造能力。探索项目价值创造新路径
，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，(企业文化部 ，要深入落实成本精益管控，提升项目降本增效水平 。做强总部支撑赋能 ，集团上下要敢于直面行业新形势
、
8月27日
，项目履约管理部供稿)
总部相关部门负责人 ，
会议强调，增强项目价值创造核心竞争力
。责任感 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，新挑战
，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。
会议指出 ，坚持向项目管理要效益 ，副总经理李永明出席会议并讲话。实施精准
、增强全员勤俭节约意识，优化考核兑现办法
，激活项目价值创造动力 。全面提升商务管理水平
。部分子企业围绕企业赋能项目管理 、苦练内功 ，
会上
，要充分运用项目目标管理考核兑现机制
，工期管控、狠抓“116”文件落地见效
，项目降本增效、增强紧迫感 、加强科技创新 、把握关键 、项目价值创造能力得到有效提升 。
